Méthode ABC/ABM: Rentabilité mode d'emploi - Couverture souple

La méthode ABC/ABM (Activity Based Costing/ Activity Based Management) a déjà fait ses preuves aux Etats-Unis et en France.
Elle repose sur l’observation de l’enchaînement des tâches, des activités et des processus de l’entreprise, qui permet de comprendre la formation du coût et de la valeur de ses produits et/ou services.
Mais ce n’est pas un modèle théorique : c’est du terrain que viennent les outils. Par l’étude de sept cas d’entreprises de secteurs variés, les auteurs démontrent que cette approche réaliste se révèle concrètement un outil puissant de gestion et de management au quotidien.

Faire évoluer les systèmes d’information et les outils de gestion pour disposer d’information fiables sur les coûts et les marges : c’est ce que permet la gestion par activité.

Laurent Ravignon (lravignon@creatisgroupe.com), expert comptable, est consultant ABC/ABM
Pierre-Laurent Bescos est Docteur ès Sciences de Gestion, professeur au groupe EDHEC à Nice et consultant associé au cabinet Creatis Consultants
Marc Joalland, Serge Le Bourgeois et André Maléjac sont consultants KPMG FIDORGA, aident au quotidien des PME à mettre en oeuvre un système ABC/ABM adapté à leurs besoins